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五大平台引领湖南农业产业化晋级

滥觞:http://hn.rednet.cn/c/2016/03/01/3921153.htm | 日期:2016月03日03 | 阅读数:

229日,湖南省农业产业化协会停止换届选举,湖南食粮集团中选为会长单元,湖南食粮集团董事长谢文辉中选为新任会长。

  湖南历来是“全国粮仓”,农产品品类浩瀚,深受市场欢迎。

  农业产业化的开展对湖南农业的开展至关重要,尤其是在传统产业饱受互联网打击确当下,湖南力促“湘品出湘”“湘粮出湘”,龙头引领、财产晋级势在必行。

  229日,湖南省农业产业化协会停止换届选举,湖南食粮集团中选为会长单元,湖南食粮集团董事长谢文辉中选为新任会长。

  记者从会上得悉,湖南农业产业化协会将动手对湖南农业产业停止晋级,将搭建信息相同、金融服务、产物展现买卖、会员买卖服务、专家指点与技术交流等五大平台,抱团开展。同时,所有预会会员配合签订了“据守诚信运营和质量安全两条底线”倡议书。

   湖南农产品加工销售收入达1.18万亿元

  近年来,湖南农业产业开展疾速。记者从会上得悉,“十二五”时期,全省农产品加工销售收入连结了20.7%的快速增长,到2015年,估计全省农产品加工销售收入1.18万亿元,农产品加工业产值比值到达2.1:1,占全省产业增长值的比重到达25%,全省范围以上农产品加工企业3750家,此中年销售额支出过100亿元的2家,过10亿元的52家,过亿元的510家,省级以上龙头企业556家,此中国家级47家,涉农上市公司16家。

  湖南省委农村工作办公室、省农业委员会主任刘宗林曾在2016年湖南省农业工作会议上指出,“十三五”湖南农业事情的重点使命是:环绕一个中心、主攻六大财产、展开八大动作。

  环绕一个中心,就是鼎力增进农人连续较快增收,在2015年农村居民人均可支配支出较2010年根本翻番的基础上,连结8.5%的增幅,到2020年城乡居民收入差异比缩小到2.41阁下。主攻六大财产,就是不变开展食粮财产,强大经作财产,转型开展养殖业,放慢开展当代种业,集群集约开展农产品加工业,提拔休闲农业和乡村服务业。八大动作,即现代农业树模动作,农业三产交融开展动作,现代农业支持动作,农产品质量提拔动作,绿色农业促进动作,农业对外开放与区域合作动作,地区协调发展动作,乡村变革立异与法治保障动作。

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  食粮集团中选农业产业化协会会长单元

  农业产业企业抱团开展,关于湖南农业产业的开展至关重要。229日,湖南省农业产业化协会会员代表大会暨协会第三届理事会第一次集会在长沙召开,此次集会是换届之会。

  会上推举发生湖南食粮集团为湖南省农业产业化协会会长单元,湖南食粮集团董事长谢文辉中选为新任会长。

  谢文辉在发言中暗示,在当前新的形势下,湖南农业产业的开展需求会员企业一同“抱团取暖和”,各自企业有着本人的开展优势,会员单位之间互通有无,实现优势互补、协作共赢。

  据引见,该协会将在长沙建立会员之家,为龙头企业供给全方位优质服务;将在长沙建立龙头企业佳构展览会,为龙头企业供给产物展现与交易平台;将建立龙头企业发展基金,为龙头企业发展供给计谋撑持。

  数据显现,2015年,湖南农业乡村经济发展优良。农产品加产业主要经济指标增速均高于天下平均水平;休闲农业高速增加;次要农作物良种覆盖率到达96%,次要农作物综合机械化程度到达44%,增幅持续两年居天下之首;农民收入连续较快增加,增幅高于GDP和城镇居民收入增幅。

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  销售收入5年增加10倍,食粮集团引领行业开展

  记者查询积年数据了解到,此次中选会长单元的湖南食粮集团,开展表示不俗,引领行业的开展。

  数据显现,湖南食粮集团从建立到2014年末,集团总资产从32亿元增加到100亿元,销售收入从不到10亿元增加到近100亿元,销售收入5年时间增加近10倍。具有收储、加工、物流、买卖、房产、物业、种业等各种分公司、全资、近代子公司21个,一举成为天下粮企十强,实现了逾越式飞速开展。据谢文辉引见,到2018年,集团销售收入将到达150亿元,实现利税5亿元;2020年集团将实现销售收入200亿元以上,利税8亿元以上,进入中国企业500强。

  据引见,湖南食粮集团“对峙改变开展方法不动摇,按照‘大食粮、大品牌、大市场、大物流、大金融’的开展思绪,把准‘重组、立异、整合、提质、增效’的运营目标,将开展着力点放到愈加重视提拔质量、提高效益上来。” 整合资本,打造“粮油航母”,引领湖南农业产业的开展。

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  构建五大平台 打造“每天龙博会”

  “整合资本,抱团开展”,谢文辉在发言中暗示,为增进湖南农业产业的开展,湖南农业产业化协会将重点搭建五大平台:信息相同平台、金融服务平台、产物展现交易平台、会员买卖服务平台、专家指点与技术交流平台。

  按照《湖南省关于放慢农业互联网开展的指点定见》,增进挪动互联网企业与农业龙头企业、特色产业基地对接,构建农业新型运营系统。在原有的基础上,成立微信平台和经由过程网络建立起来的其他方法的交流平台。

  聚合有实力的企业和有志愿的投资公司,配合组建龙头企业发展基金,夺取有关政策的撑持,根据市场计划撑持龙头企业发展,处理龙头企业融资难成绩。

  充分利用会长单元,湖南食粮集团投资建立长沙绿色安全食物交易中心和北方大宗农产品交易中心,经由过程实体馆的展现和网上的挂牌,线上和线下的买卖,让湖南农产品出省出国,拓展市场。整合资本,打造“每天龙博会”。

  在长沙建立“会员之家”,将其建立成为会员事情交换、歇息减压、进修讨论的场所,让协会真正成为每一个会员暖和的家。

  构造协会专家小组,对农业产业化情况停止研讨,提出政策倡议,并针对企业停止网上或现场讲课,传布科学技术,同时构造专家与企业一对一服务。

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  提倡据守诚信运营和质量安全两条底线

  为了更好地增进湖南农业产业的健康发展,会上,湖南农业产业化协会向全省农产品加工企业收回了“据守诚信运营和质量安全两条底线”倡议书。建议书上写道,确保诚信运营和农产品质量安全,既是广阔消费者的殷切期盼,也是企业本身开展需求,更是农产品消费经营者责无旁贷的义务。

  自发服从国家法律、法例和规章,诚信运营,用及格产物和优质服务回报社会,加强消费者自信心。

  积极参与行业技术标准的订定推行,严格执行国度农产品安全标准和行业标准,实行农产品从田间到餐桌的质量管理义务。

  严厉农业投入品消费和利用管理,绝不利用农药、兽药、肥料、饲料,严格执行安全断绝或休药期要求,从泉源上保障农产品质量安全。

  强化产品质量安全追溯管理,健全管理档案,做到消费记载可存储、产物流向可追踪、储运信息可查询。

  当真落实农产品包装标识法律规定,坚定根绝假造、冒用、过期利用及超范畴利用标记等违法违规行为。

  自发从命当局监督管理,自动承受社会各界监视,保护企业品牌和行业形象。(三湘都市报)

 

 

 

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