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宰相必起于州郡 虎将必发于卒伍

——集团管理人员综合素质测评、后备人材提拔

滥觞: | 日期:2015月12日01 | 阅读数:

本质测评笔试现场

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本质测评口试现场

企业的开展强大离不开人材,优良的员工步队是企业的无形资产,如何做到“人适其事、事得其人、量才录用、才尽其用”是每一家企业都应考虑和探究的人力资源开展成绩。为顺应集团开展需求,片面理解集团管理人员的综合素质,为人才的“选、育、用、留”供给根据,同时提拔一批具有开展潜质的人材归入人力资源开辟系统,成立集团后备人才库,阐扬各梯次焦点后备人材中坚力气的感化,1114日至22日,集团人力资源部结合市委组织部部属测验中心,在全集团展开了管理人员综合素质测评和“金穗”、“金禾”、“金苗”三类后备人材提拔事情,共309人参与。

此次管理人员的综合素质测评,按照参与者的管理层级、职位、岗亭别离设置了文件筐测试、人机对话测试和半构造化口试;后备人材提拔则按照其申报种别、现岗亭专业种别设置了无领导小组会商测试、综合才能本质测试、人机对话等内容。此次管理人员综合素质测评及后备人材提拔测验创始了集团的先河,没有测验范畴、没有温习纲领,重在测试参考者常识妙技的积聚和综合素质,情势新奇灵敏,获得大多数员工的好评,好比:文件筐测试以情形模仿的方法,对实践事情中管理人员处置各类信息以及做出决议计划的才能赐与集合、立体的评价;人机对话对受测者的职业开展潜能、指导潜力、管理气势派头及本性特性等方面停止全方位评鉴;无领导小组会商则次要考查受测者的组织协调才能、语言表达才能、感情稳定性、人际关系处置本领、非言语相同才能。

此次管理人员综合素质测评及后备人材提拔测验的成果,将使用在集团的干部提拔任用、人材储蓄、人才培养和开辟及人岗婚配等方面;为此后员工进修、提拔、生长供给指引,逐渐构建一支职业素养高、综合才能凸起的员工步队,为集团的快速开展奠基坚固的人材根底。

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